бизнес-модель вашей компании

как повысить вашу прибыль за счет оптимизации бизнес-модели
вместе с компанией ООО "В2В финанс"
Когда в кафе на салфетке была нарисована первая схема будущего бизнеса, раскрывающая как ваша идея будет приносить прибыль - тогда и появилась ваша первая бизнес-модель. Пусть неполная, но оригинальная.
Правильно построенная бизнес-модель значительно облегчает управление компанией. Неправильно - как чемодан без ручки: не за что ухватиться и быстро устаешь нести.
Коротко расскажем, как бизнес-идея может быть преобразована в реальный инструмент управления и зарабатывания.


Tilda Publishing
ЭТАП 1
Построение текущей бизнес-модели вашего бизнеса. Ситуация "как есть"

ЭТАП 2
Построение оптимальной бизнес-модели, решающей задачи развития на 3-5 лет.

ЭТАП 3
Внедрение системы управления.
Регламенты и карта бизнес-процессов
Этап 1: строим бизнес-модель

ГЛАВНОЕ - ЭТО ВАШ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ ПРЕДЛАГАЕТСЯ КЛИЕНТАМ
Все компоненты бизнес-модели подразделяются на внешние и внутренние:
- внешние: целевые группы клиентов и ценности вашего предложения, каналы продаж, механизм взаимодействия с партнерами и поставщиками;
- внутренние: технологическая платформа, инфраструктура, ключевые ресурсы.
Завершает формирование бизнес-модели построение структуры доходов и расходов.

Этап 2: улучшаем бизнес-модель

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ - ЭТО ПРО ОБЪЕМ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА ГОРИЗОНТЕ 3-5 ЛЕТ
Для повышения доли рынка, капитализации, роста удовлетворенности клиентов и т.п. применяются другие инструменты.
Здесь же мы разбираем на составные элементы каждый компонент бизнес-модели и определяем каким образом возможно изменить повседневные рутинные действия компании для увеличения прибыли только за счет оптимизации имеющихся ресурсов.

Этап 3: управляем на основе бизнес-модели

В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ КРАЕУГОЛЬНЫМ КАМНЕМ

Бизнес-модель, вместе с выстроенной системой бизнес-процессов и учетной системой образует базу системы управления компанией.
При наличии такой базы возможна организация системы управления в режиме управления по отклонениям. Если такая система не выстроена, то единственно возможный способ управления - это ручной режим.
Со всеми вытекающими рисками для сохранности бизнеса и личного здоровья собственника.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ НЕ ТОЛЬКО ПОКАЗЫВАЕТ РЕАЛЬНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ И ПОЗВОЛЯЕТ УЛУЧШАТЬ ЕГО, НО И ПОЗВОЛЯЕТ ОЦЕНИТЬ АДЕКВАТНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО УСТРОЙСТВА КОМПАНИИ.
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО