управление финансами компании

как наладить порядок и ликвидировать кассовые разрывы
ОТСУТСТВИЕ ПОРЯДКА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ В 50% СЛУЧАЕВ ПРИВОДИТ К КРАХУ БИЗНЕСА В ТЕЧЕНИЕ 3-Х ЛЕТ - это статистика.
Управление финансами - это наука, и ей необходимо учиться, как и любой другой.
Чем более развит бизнес, тем больше инструментов используется для управления финансами.
И тем больший прирост прибыли дает умелая настройка финансовой модели.
Tilda Publishing
ЭТАП 1
Построение карты текущих бизнес-процессов компании. Определение узких мест.

ЭТАП 2
Определение порядка действий для каждого включенного в процесс сотрудника.

ЭТАП 3
Согласование целей и задач бизнес-процессов для увеличения прибыли компании.
Этап 1: строим финансовую модель

На данном этапе составляется 3D-картина финансового состояния компании (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс), а также проводится анализ условий привлечения и обслуживания внешнего финансирования, расчетов с контрагентами, управления оборотным капиталом. Определяются "болевые точки", в которых происходит потеря денег клиента.

Этап 2: настраиваем систему управления

Определяются ключевые индикаторы бизнеса, по которым оценивается состояние компании в любой момент времени и выявляются отклонения от запланированной траектории развития.
Это необходимо для упрощения и облегчения управления со стороны собственника и повышения оперативности реагирования на негативное развитие ситуации.
На этом же этапе происходит настройка денежных потоков и ликвидация кассовых разрывов.

Этап 3: управление внешним финансированием

С учетом предварительно проведенного анализа организуем внешнее финансирование (подготовку документов, сопровождение сделки, рекомендации по наиболее эффективному использованию). Внедряем согласованные с клиентом изменения в части управления финансами для снижения денежных потерь бизнеса.

Необходимо помнить, что процесс управления финансами - это нижний уровень планирования, призванный решать задачи реализации бизнес-стратегии.
Правильный подход к разработке стратегии и грамотно составленная бизнес-модель значительно облегчают процесс постановки системы управления финансами.

управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО