как привлекали правильное (!) финансирование
Кейс №3 из опыта работы компании B2B финанс
Компания (производство, продажи В2В) столкнулась с проблемой нестабильности производства и оттока клиентов.

Анализ ситуации показал, что основными причинами была неправильная схема финансирования бизнеса, так как компания развивалась с существенной долей привлеченного капитала.

Отсутствие необходимого финансирования в нужное время в нужном месте приводило к неравномерности загрузки производства сырьем, срывам обязательств по отгрузке готовой продукции и, как следствие, - отказом клиентов от последующего сотрудничества.

Обязательства по оплате процентов и гашению основного долга по выкупу оборудования приводили к регулярным кассовым разрывам.

Были произведены следующие изменения:

КАПИТАЛ

По результатам анализа была сформирована модель потребности в заемном капитале, с определением специфики заимствований – лизинг, факторинг, банковский кредит.

Правильный расчет позволил полностью отказаться от займов и кредитов, заместив финансирование основных средств лизингом, а оборотных – факторингом.

ОБОРУДОВАНИЕ

Обоснованный расчет окупаемости основных средств позволил привлечь лизинговое финансирование на приобретение нового станочного парка и отказаться от аренды устаревшего морально и технически оборудования. Увеличение производительности и расширение ассортимента позволило выйти на новых клиентов и нарастить оборот с уже имеющимися.

ПОСТАВКИ

Привлечение факторинговой компании позволило перейти на закупки сырья более крупными объемами и снизить его стоимость почти на 40%. Регулярность поставок и наличие на складе постоянного запаса позволило оперативно реагировать на дополнительные заказы со стороны клиентов и избегать проблем со своевременной отгрузкой продукции.

СБЫТ

Снижение себестоимости продукции наряду с достигнутой стабильностью отгрузок позволило значительно повысить авторитет у клиентов. Полученная в результате реорганизации системы управления финансами возможность предоставлять клиентам отсрочки по оплате поставленной продукции позволила предложить клиентам более удобные условия сотрудничества.

Общий результат проекта – рост выручки компании в 3 раза, прибыли – в 2 раза. Изменение системы управления финанасми позволило компании выйти на новый уровень. Через год после реализации первого проекта было организована еще одна сделка по приобретению станочного парка в лизинг. Что позволило еще увеличить производственные мощности.


Хотели бы такие изменения на вашей фирме?
Оставьте заявку и мы расскажем о возможностях!
Ваш телефон
Ваше имя
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
бизнес-консалтинг B2B финанс
Проверено практикой и разработано специально для малого и среднего бизнеса
Индивидуальные решения, которые обязательно приведут к повышению эффективности именно вашего бизнеса.
для кого?

Вы — собственник и непосредственно участвуете в бизнесе

В вашей компании:
- опт и розница
- производство (услуги) и дистрибуция
- удаленные точки и филиалы

Выручка от 1 млн руб в месяц

Штат от 10 сотрудников
когда нужно?

Прибыль перестала расти и не соответствует ожиданиям

Постоянное присутствие на работе не дает нужного результата и не оставляет времени на отдых и семью

Методы управления, которые помогли создать бизнес, не помогают дальнейшему росту
как работает?

Первая встреча/консультация: обсуждение ситуации, принятие решения о сотрудничестве.

Определение формата сотрудничества, объема и содержания выполняемых задач, подписание договора

Исполнение договора, сдача работы Заказчику.
сколько стоит?

Первая консультация - БЕСПЛАТНО.

Стандартный срок проекта - 3 месяца.

Содержание каждого проекта индивидуально, как индивидуален каждый бизнес. Но каждый потраченный на наши услуги рубль принесет дополнительную прибыль.
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО