Как останавливали падение прибыли
Кейс №2 из опыта работы компании B2B финанс
Компания (производство, опт, розница) столкнулась с проблемой падения темпов роста выручки и снижением прибыльности. Развивались достаточно бурно, 30-40% в течение 5-ти лет. Собственник тратил все больше времени на развитие компании, но получал все меньший эффект от проверенных методов управления. При этом у собственника появились сомнения в перспективах бизнеса и опасность потери мотивации.

Анализ ситуации показал, что основными причинами были: отсутствие грамотной системы управленческого учета, показывающей в каких направлениях бизнеса были «черные дыры» потери прибыли, что приносило бОльший доход, не было четкой картины развития бизнеса, с учетом перспективности занимаемых ниш.

Были произведены следующие изменения:

УЧЕТ

Была разработана система управленческого учета, показывающая фактическую рентабельность по каждому направлению бизнеса. Были выявлены лидеры и аутсайдеры в категории «прибыльность», с учетом прямых и косвенных затрат. Была разработана и утверждена собственником финансовая модель компании.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

С учетом проведенного анализа рентабельности по направлениям бизнеса и уровня конкуренции в занимаемых нишах была разработана и внедрена новая бизнес-модель, предполагавшая увеличение инвестиций в наиболее перспективные направления и заморозку инвестиций (наряду с программой снижения текущих затрат) – в остальных.

ФИНАНСЫ

Для обновления производственных фондов в перспективных направлениях бизнеса была разработана и реализована комбинированная программа привлечения внешнего финансирования (лизинг, кредитование).

Общий результат проекта – рост выручки компании на 40%, прибыли – на 50%. Изменение системы управления компанией с позиции собственника и получение четких перспектив развития бизнеса.


Хотели бы такие изменения на вашей фирме?
Оставьте заявку и мы расскажем о возможностях!
Ваш телефон
Ваше имя
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
Бизнес-консалтинг B2B финанс
Проверено практикой и разработано специально для малого и среднего бизнеса
Индивидуальные решения, которые обязательно приведут к повышению эффективности именно вашего бизнеса.
для кого?

Вы — собственник и непосредственно участвуете в бизнесе

В вашей компании:
- опт и розница
- производство (услуги) и дистрибуция
- удаленные точки и филиалы

Выручка от 1 млн руб в месяц

Штат от 10 сотрудников
когда нужно?

Прибыль перестала расти и не соответствует ожиданиям

Постоянное присутствие на работе не дает нужного результата и не оставляет времени на отдых и семью

Методы управления, которые помогли создать бизнес, не помогают дальнейшему росту
как работает?

Первая встреча/консультация: обсуждение ситуации, принятие решения о сотрудничестве.

Определение формата сотрудничества, объема и содержания выполняемых задач, подписание договора

Исполнение договора, сдача работы Заказчику.
сколько стоит?

Первая консультация - БЕСПЛАТНО.

Стандартный срок проекта - 3 месяца.

Содержание каждого проекта индивидуально, как индивидуален каждый бизнес. Но каждый потраченный на наши услуги рубль принесет дополнительную прибыль.
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО