как пробивали потолок в выручке
Кейс №1 из опыта работы компании B2B финанс
Компания (производство, опт, розница) столкнулась с проблемой прекращения роста выручки. Развивались достаточно бурно, 30% в год, но уперлись в потолок 4-5 млн. руб. в месяц. Иногородние филиалы, которые были открыты в течение последних 2-х лет, показывали отрицательную динамику продаж. При этом отвлекали значительный управленческий ресурс и препятствовали дальнейшему развитию сети.

Анализ ситуации показал, что основными причинами были устаревшие бизнес-процессы в опте и в рознице. А также отсутствие системы управления и контроля иногородними филиалами.

Были произведены следующие изменения:

РОЗНИЦА

- разработана и внедрена система автоматизации торговли и учета;

- внедрена ассортиментная матрица и система управления запасами в точках продаж;

- изменены процедуры взаимодействия с распределительным центром.

Результат: рост выручки на 40%

ОПТ

- изменен порядок работы с клиентами;

- изменена система мотивации менеджеров;

- внедрена процедура управления дебиторской задолженностью.

Результат: рост выручки на 50%, снижение просроченной дебиторской задолженности в 2 раза

ФИЛИАЛЫ

- внедрена система управления филиальной сетью;

- изменена система мотивации руководителей филиалов;

- разработан регламент открытия филиалов.

Результат: рост выручки на 40%

Общий результат проекта – рост выручки компании на 45%, рост филиальной сети в течение 2-х лет после завершения проекта – в 2 раза.

Хотели бы такие изменения на вашей фирме?
Оставьте заявку и мы расскажем о возможностях!
Ваш телефон
Ваше имя
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
бизнес-консалтинг B2B финанс
Проверено практикой и разработано специально для малого и среднего бизнеса
Индивидуальные решения, которые обязательно приведут к повышению эффективности именно вашего бизнеса.
для кого?

Вы — собственник и непосредственно участвуете в бизнесе

В вашей компании:
- опт и розница
- производство (услуги) и дистрибуция
- удаленные точки и филиалы

Выручка от 1 млн руб в месяц

Штат от 10 сотрудников
когда нужно?

Прибыль перестала расти и не соответствует ожиданиям

Постоянное присутствие на работе не дает нужного результата и не оставляет времени на отдых и семью

Методы управления, которые помогли создать бизнес, не помогают дальнейшему росту
как работает?

Первая встреча/консультация: обсуждение ситуации, принятие решения о сотрудничестве.

Определение формата сотрудничества, объема и содержания выполняемых задач, подписание договора

Исполнение договора, сдача работы Заказчику.
сколько стоит?

Первая консультация - БЕСПЛАТНО.

Стандартный срок проекта - 3 месяца.

Содержание каждого проекта индивидуально, как индивидуален каждый бизнес. Но каждый потраченный на наши услуги рубль принесет дополнительную прибыль.
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО