управленческий учет -
лучший способ сократить затраты

Как снизить текущие затраты без ущерба для текущей деятельности?
Где взять информацию для принятия правильного решения?
Управленческий учет отвечает эти вопросы и помогает принимать верные решения, необходимые для развития бизнеса.

Этап 1: классифицируем текущие затраты компании и убираем лишнее.
На данном этапе определяются все затраты компании и рассчитывается себестоимость товаров и услуг. Картина распределения прямых и косвенных затрат показывает пути снижения себестоимости, позволяет автоматизировать учет и получать оперативную информацию о состоянии бизнеса. Определяются "черные дыры", в которых происходит потеря денег.

Этап 2: определяем степень изменения издержек при изменении объемов выручки и пределы роста прибыли. Полученный механизм расчета издержек при изменении параметров бизнеса дает возможность грамотно управлять изменениями компании и прогнозировать изменение потребности в капитале. Это позволяет избегать ситуаций с кассовыми разрывами и невозможностью удовлетворить спрос со стороны клиентов

Этап 3: настраиваем учетную систему и получаем цифровую картину бизнеса. Интеграция систем управленческого и финансового учета в единой программе позволяет мгновенно реагировать на изменения в текущем бизнесе, оперативно принимать правильные решения по минимизации потерь и увеличению бизнеса.


НЕОБХОДИМО ПОМНИТЬ, ЧТО УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ - ЭТО КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ. БЕЗ ПРАВИЛЬНОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПОНИМАНИЯ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ НЕ БЫВАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ.
У Вас есть потребность в постановке управленческого учета?
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами для уточнения деталей!
Ваш телефон
Ваше имя
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
бизнес-консалтинг B2B финанс
Проверено практикой и разработано специально для малого и среднего бизнеса
Индивидуальные решения, которые обязательно приведут к повышению эффективности именно вашего бизнеса.
для кого?

Вы — собственник и непосредственно участвуете в бизнесе

В вашей компании:
- опт и розница
- производство (услуги) и дистрибуция
- удаленные точки и филиалы

Выручка от 1 млн руб в месяц

Штат от 10 сотрудников
когда нужно?

Прибыль перестала расти и не соответствует ожиданиям

Постоянное присутствие на работе не дает нужного результата и не оставляет времени на отдых и семью

Методы управления, которые помогли создать бизнес, не помогают дальнейшему росту
как работает?

Первая встреча/консультация: обсуждение ситуации, принятие решения о сотрудничестве.

Определение формата сотрудничества, объема и содержания выполняемых задач, подписание договора

Исполнение договора, сдача работы Заказчику.
сколько стоит?

Первая консультация - БЕСПЛАТНО.

Стандартный срок проекта - 3 месяца.

Содержание каждого проекта индивидуально, как индивидуален каждый бизнес. Но каждый потраченный на наши услуги рубль принесет дополнительную прибыль.
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО