Владимир Поликаров
Консультирование и финансирование бизнеса

Я - предприниматель, консультант по управлению бизнесом. Консультирую первых лиц по вопросам повышения эффективности компаний. Совместными действиями мы вырабатываем оптимальную бизнес-модель.
Приводим в порядок бизнес-процессы, финансы, устраняем внутренние потери. При необходимости организуем внешнее финансирование.
За 20 лет управления, предпринимательства и консалтинга в моем багаже присутствует множество кейсов и инструментов из разных отраслей бизнеса. Это помогает быстро вникнуть в суть проблемы и найти эффективное решение.
Сочетание опыта управления малым, средним и крупным бизнесом дает понимание особенностей ведения бизнеса на всех этапах роста, проблем на всех стадиях развития компании.
Опыт собственного бизнеса позволяет видеть ситуацию глазами собственника и с должной ответственностью подходить к рекомендациям и изменениям.
Я люблю нестандартные и непростые задачи, которые требуют индивидуальных и продуманных решений.
Связаться со мной
Опыт управления
Заместитель генерального директора/Председатель кредитного комитета коммерческого банка
Организация внешнеэкономической деятельности, руководство ВЭД, IT, операциями с ценными бумагами.
Генеральный директор, управляющий региональной компанией (IT, системная интеграция)
Управление компанией, развитие филиальной сети и новых направлений бизнеса.
Руководитель проектов развития бизнеса горнодобывающей компании
Разработка и реализация проектов выделения предприятий в самостоятельные компании
Член Совета директоров, заместитель генерального директора холдинговой компании
Развитие новых направлений бизнеса, разработка и реализация стратегий для компаний холдинга.
Развитие и управлений лизинговым направлением в группе компаний.
Опыт собственного бизнеса
Факторинговая компания
Финансирование оборотного капитала клиентов на условиях регрессного и безрегрессного факторинга. Объем финансирования - свыше 20 млн. руб. в год.
Универсальный автоцентр (сервис и продажи з/ч)
Слесарный и кузовной ремонт, компьютерная диагностика. Участник госзакупок. Выручка - свыше 30 млн. руб. в год.
Консалтинговая компания
Повышение эффективности персонала, корпоративные тренинги и программы. Аутсорсинг бухгалтерского и управленческого учета. Оптимизация бизнес-процессов.
Навыки и компетенции
- создание «с нуля» нового бизнеса, постановка бизнес-процессов;

- реинжиниринг бизнес-процессов;

- организация системы корпоративного управления и управленческой отчетности в разнопрофильной холдинговой компании;

- постановка IT-сопровождения бизнес-процессов;

- постановка системы бюджетирования и финансового планирования;
Реализованные проекты
За последние несколько лет мною реализованы проекты по созданию новых и повышению прибыли действующих компаний в различных отраслях.
Оптимальная бизнес-модель и увеличение прибыльности бизнеса
Проблемы: стагнация выручки и прибыли, неуверенность собственника (желание закрыть бизнес)
Решение: определение наиболее перспективных и закрытие проблемных направлений, организация системы управления финансами
Срок проекта: 3 месяца
Компания: производство спорттоваров, продажи опт&розница

Результат: рост прибыли на 30% и выручки на 40%
Реинжиниринг бизнес-процессов и рост компании
Проблемы: прекращение роста и потеря доли рынка
Решение: изменение структуры продаж, внедрение ассортиментной матрицы и автоматизации розничной сети, реорганизация системы управления филиальной сетью
Срок проекта: 6 месяцев
Компания: дистрибуция хозтоваров, продажи опт&розница

Результат: рост выручки на 45%, рост филиальной сети в 2 раза
Ликвидация кассовых разрывов и рост компании
Проблемы: нестабильность выручки и потеря клиентов
Решение: ликвидация кассовых разрывов за счет изменения системы управления финансами и привлечения внешнего финансирования (лизинг, факторинг)
Срок проекта: 6 месяцев
Компания: производство бумажной продукции, продажи B2B

Результат: рост выручки в 3 раза и прибыли в 2 раза
Новое направление бизнеса и рост компании
Задачи: поиск перспективных направлений для развития бизнеса и увеличения прибыли
Решение: создание нового направления - финансовый лизинг, переформатирование компании.


Результат: лизинговая компания с портфелем договоров свыше 2 млрд. руб. ТОП-60 РФ по рейтингу "Эксперт Рус рейтинг"

Инвестиционные проекты и получение господдержки
Задачи: разработка инвестиционных проектов для участия в конкурсе ФАР (Минсельхоз РФ)
Решение: разработка финансовых моделей, бизнес-планов (4 фабрики), верификация (с выдачей гарантий) в ведущих банках РФ
Срок проекта: 6 месяцев
Компания: переработка охлажденной рыбы, продажи B2B

Результат: утверждены инвестпроекты на общую сумму свыше 500 млн. руб., получены гарантии ВТБ, Сбербанка РФ на общую сумму свыше 200 млн. руб., подписан договор с Федеральным Агенством Росрыболовства
Рост эффективности и стирание конфликтных зон
Задачи: разграничить зоны ответственности партнеров, увеличив эффективность работы каждого и компании в целом
Решение: создание карты бизнес-процессов и детальное описание каждого блока ответственности; выявление предпочтений через прояснение ценностей каждого партнера


Результат: снятие напряжение, разрешение внутренних конфликтов, повышение эффективности компании

polikarov@gmail.com
+7 (963) 300-78-55