бизнес-модель вашей компании

как увеличить прибыль за счет повышения внутренней эффективности
Когда в кафе на салфетке была нарисована первая схема будущего бизнеса, раскрывающая как ваша идея будет приносить прибыль - тогда и появилась ваша первая бизнес-модель. Пусть неполная, но оригинальная.
Но в определенный момент времени, на определенном этапе развития бизнеса, ваша бизнес-модель перестает быть эффективной. Потому что бизнес вырос и изменился. Значит, должна измениться и бизнес-модель.
Наилучший вариант - изменить бизнес-модель таким образом, чтобы она предусматривала дальнейший рост и развитие, то есть была масштабируема.
Tilda Publishing
ЭТАП 1
Анализ проблемных блоков и определение причин застоя в бизнесе

ЭТАП 2
Настройка бизнес-модели, решающей задачи развития и устойчивой к внешним шокам

ЭТАП 3
Разработка дорожной карты и сопровождение изменений в компании
Этап 1: подбираем рецепт

Для того, чтобы верно подобрать инструменты для совершенствования бизнес-модели, необходимо правильно определить причины застоя.
Не всегда они представляют из себя то, чем кажутся на первый взгляд.
Глубокий анализ и взгляд с разных фокусов позволяют составить объективную картину и подтвердить выводы динамикой аналитических показателей.

Этап 2: улучшаем бизнес-модель

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ - ЭТО ПРО ОБЪЕМ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА ГОРИЗОНТЕ 3-5 ЛЕТ
Для повышения доли рынка, капитализации, роста удовлетворенности клиентов и т.п. применяются другие инструменты.
Здесь же мы разбираем на составные элементы каждый компонент бизнес-модели и определяем каким образом возможно изменить повседневные рутинные действия компании для увеличения прибыли только за счет оптимизации имеющихся ресурсов.

Этап 3: управляем на основе бизнес-модели

В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ КРАЕУГОЛЬНЫМ КАМНЕМ

Бизнес-модель, вместе с выстроенной системой бизнес-процессов и учетной системой образует базу системы управления компанией.
При наличии такой базы возможна организация системы управления в режиме управления по отклонениям. Если такая система не выстроена, то единственно возможный способ управления - это ручной режим.
Со всеми вытекающими рисками для сохранности бизнеса и личного здоровья собственника.

Бизнес-модель не только дает реальную картину внутренних и внешних бизнес-процессов, но и позволяет выстроить устойчивые и долговременные взаимоотношения с клиентами.
управление эффективностью
Владимир Поликаров
Более чем 20-летний опыт управления, собственного бизнеса и консультирования. Доказанные результаты увеличения прибыли.
ПОДРОБНЕЕ
Запрос первичной консультации
ЭТО УДОБНО И БЕСПЛАТНО